邵商网邵阳新闻网2月16日讯（通讯员 阳梅方）2022年跨年“开门红”活动已到中期，机遇与挑战并存，困难与希望同在。昭阳农商银行乘一季度东风，坚持以“四抓”推进各项业务稳健发展。
一是坚持不懈抓存款，优化负债结构。在保持存款余额基本稳定的前提下，通过采取多种有效措施，努力提高低息存款占比，要发挥点多面广、地缘人多的优势，进一步细分市场和客户群体，加强与城乡居民和个体工商户的沟通对接，实施服务区域全覆盖营销，紧盯财政资金、企业资金，增强成本意识，确保各项存款持续、稳健、可持续增长。
二是千方百计抓投放，提高创收水平。上半年是信贷投放的关键期，该行强化营销意识，确保“开门红”信贷投放见成效，具体来说，就是强化市场客户拓展，该行将紧跟省委省政府“三高四新”、县委县政府“三兴三区”战略和招商引资项目，深化与融资担保公司的合作，积极主动进园区、村户走访，对接重点产业项目、园区优质企业，挖掘有实力、符合投放条件的客户，确保贷款投放有量有质。
三是多措并举抓双降，防控信贷风险。该行要求各网点秉承为全行发展高度负责的信念，抓好不良贷款双降工作，把清收盘活不良贷款作为工作重点，从源头上把好贷款调查、审查审批关和贷后检查的跟踪管理，严格控制关注类贷款向下迁徙，防止不良贷款新增。同时，强化表内表外不良贷款的清收处置，落实清收责任和清收措施，按月完成控制目标。
四是全力以赴抓转型，保证营销质量。电子银行业务是我们方便、快捷、先进的金融服务，更是开拓市场、营销业务、提高竞争力的重要手段。该行积极对接学校，做好高三学生的发卡工作，联动营销手机银行和微信、支付宝绑卡等电子银行业务，增强客户黏性。营销扩量的同时，也注重保证质量，确保电子银行业务不偏离营销初心。
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