脐橙作支点撬动了一个现代化农业产业的发展——记新宁县龙丰果业董事长徐小龙

邵阳新闻在线讯（通讯员 欧光厚 ）“我回乡创业，不是要把自己打造成地主老财，而是想示范引领成千上万的乡亲们通过发展产业走上致富之路”这是新宁县月汉脐橙种植合作社理事长党支部书记、龙丰果业董事长徐小龙笃行日新的一句话。徐小龙，男，1977年4月出生，虽然他生长在脐橙园、吃着“脐橙饭”长大，对脐橙有感情，但是十年前当他舍弃在广东惠州打拼了半辈子的公司时、当他拿着几千万资金回到家乡来重操父业时，谁不纠结，那可是“背水一战”。当农民、种脐橙，面朝黄土背朝天，这靠天吃饭的门路哪里比得上在沿海城市当老板日进千斗。可是，作为一名共产党员，徐小龙没有过多的掂量自己的小利益，他认为企业要做对老百姓有温度的行动派。作为一个返乡创业农民工如果能够回到家乡把乡亲们都带富了，人生才更有意义。所以，他自2012年回乡创业以来，始终坚持把个人的事业与广大乡亲的小康目标捆绑在一起，与全县脐橙产业的发展壮大捆绑在一起，一直致力于脐橙产业提质增效的研究和创新，使全县脐橙种植规模化、专业化、现代化水平明显提升，2020年实现产值50亿。

一是做好标准化生产的领航人。“市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手”“优质产品是打开市场大门的金钥匙”“入世”以来，新宁脐橙的市场占有份额一度出现过大的滑坡，果农增产难增收，主要原因是品质退化、加工落后。徐小龙认为只有早一天补齐短板，才能早一天发挥优势。然而标准化种植包括有：土壤标准化、农事标准化、投入品标准化、果品标准化等内容，是一项系统化工程，意味着生产成本的成倍增加。如果园除草，一般果农习惯于用除草剂，十来亩果园一天工夫就能搞定。但靠人工割草十来亩果园至少要花15个工日。所以刚实施技术改造时，果农普遍不买帐，还把他派去的技术人员给骂走了。面对这一情况，徐小龙充分发挥合作社党支部的战斗堡垒作用，以实施党员“创先争优活动”为抓手，通过设岗定责，号召全体党员发挥先锋模范作用，为推动脐橙标准化生产久久为功。合作社13名党员就像13面红旗，深深根植群众当中，深化细化“五统一”模式。即统一标准化建园，实行水肥一体化和简易机械化管理:统一种苗大苗上山，缩短建园周期，快速丰产收益；统一生产技术标准，对用药用肥和投入品实行统一管控;统一果品标准，对果子内在和外在要素制定规范标准;统一品牌销售，对产品实行统一加工、分选、仓储、包装。标准化生产推广运用立竿见影，2016年起步，2017年就初见成效，2018年月汉的脐橙产品不但市场看好、不愁销路，而且橙果变成了“金果”，特优产品甚至实现了从“论斤卖”到“论个卖”的转变，市场均价差不多高出其它产地1.2元/公斤，同时标准化生产也重振了新宁脐橙本土品种——华脐(7904)的霸主地位。新优品种红美人让新宁脐橙鲜果上市提早了一个月，推后了两个月，在全国水果市场创造了奇迹。

二是做好延伸产业链提高附加值的践行者。扶持农产品加工储运，是发展现代农业的“牛鼻子工程”。痛定思痛，新宁从70年代就开始种脐橙，曾经一度被列为外贸指定产品，效益很不错，但是一觉醒来之后，昨夜的“宠儿”被别人抱走了，原因是只注重生产不注重加工，70%的产品停留在果园座卖，贱卖贱甩经常发生。不少年份一车脐橙运出去，不能换回一车纯净水。为了打造加工储运链条、提高附加值，2016年徐小龙砸锅卖铁，整合资金3000多万元，征地50余亩，新建脐橙加工厂房25000平方米，新建果品冷藏库1.6万立方米，引进3条脐橙自动化选果、分级、色选、包装、装卸生产线，日生产能力达到200吨，为当地农民新增就业岗位300个，其中安排建档立卡贫困户就业124人，残疾人就业2人，一般普通员工月薪在4000元左右。脐橙精深加工不仅吸纳了几十万农民就业，更重要的是促进了人下乡、钱进村，推动了百业兴旺，让果农每年都能分享到加工带来的十几亿红利。

三是做好推动新农人培育的排头兵。非农产业是农村第二、三产业部门的统称，如工业、建筑业、交通运输业、批发贸易业、餐饮业等。月汉脐橙合作社“合作社+果农”模式，不仅仅停留在脐橙种植和加工环节，而且还体现在产业提质增效和劳动力解放转移等诸多方面。近年来他们通过创新新型农业经营主体联结方式，推动了“农转非”“农工贸”“农文旅”等多领域融合，带动了小农户融入产业发展链条。2018年合作社把村民不愿种、没劳力种的1500余亩土地流转过来，然后再转包给合作社社员，一次性让456名不愿在家从事生产的农民工解放出来了，他们中有的进城办厂、开店当老板，有的去了省外打工，收入不菲。合作社的营销团队遍布了新疆、内蒙、云南、贵州、重庆、上海、北京、天津等国内大中城市，常年有200多人在外从事脐橙产品销售。不但为青壮年劳动力找到了创业就业平台，而且还练就了一批呱呱叫的新农人。

来源：邵阳新闻在线