邵商网7月20日一大早，新邵县坪上镇党委书记周玉光就来到百宁村，详细检查该村扶贫资料，并走访了贫困户，倾听他们的愿望与要求。“越是到脱贫攻坚的最后总攻阶段，我们越要发扬苦干实干的大同精神，确保高标准、稳定脱贫。”周玉光说。
疫情防控紧要时期很忙，如今依然十分忙碌。调研贫困劳动力稳定就业途径，察看扶贫车间运行、危房改造后入住情况，在村集体经济产业基地现场奔走……周玉光的生活，没有早与晚之分，也没有工作日与节假日之分。
“凝聚一股精气神”
周玉光常说：“中央把脱贫攻坚比做一场战役，而战役能否打赢，取决于士气，也就是我们的干部是否能凝聚起一股昂扬的精气神！”
坪上镇古称大同，辖区总人口8.7万人，贫困人口曾经过万。2017年1月，周玉光调任坪上镇党委书记，面对镇域地理位置特殊、致贫原因多样、民情较为复杂局面，他冲在第一线、干在最实处，用情用心用力推进脱贫攻坚工作。
坪上镇脱贫攻坚工作点多、线长、面广，干部按部就班，难免疲于应对。周玉光认真分析原因，找问题、想办法，2019年，组织开展“五清五问”述职评议活动，镇干部立足岗位职责，查找自身问题和不足。今年初，又创新镇村绩效考核奖惩机制，破解干部“干好干坏一个样”难题，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的工作导向，鼓励干部重实干、出实绩。至今，已对镇干部末位待岗12人次。推出干部季度绩效考核述职测评大会，通过每季度组织干部现场述职和书面述职方式，要求每名干部讲3件做得自认为最满意的工作，讲2件还需继续加强的工作，讲1件不满意的工作，接受大家评议，从而全面提升干部干在实处走在前列的内在动力。
对标夯实脱贫基础工作
作为坪上镇脱贫攻坚总舵手，周玉光始终盯住“一超过、两不愁、三保障”贫困户脱贫和“一确保、两完善”贫困村退出目标，对标脱贫标准夯实基础工作。
在镇村干部大会上，周玉光反复强调，要紧紧围绕标准开展脱贫攻坚工作，千方百计拓宽贫困户增收致富的门路。如今，坪上镇已打造出以广裕富硒鸡蛋、朗概山莲藕、筱K玉竹、小河野生茶、牛黄牛、清水四季水果为主的业态经营模式，每一种经营模式都成了村民脱贫致富的“摇钱树”。
周玉光特别关注“低保户、五保户、重残户、重病户、一老两老户”等重点人员的收入和保障，对这些重点人员他亲自问情况、过资料，一个一个的摸清其收入情况、三保障情况，将残疾人保障、低保、扶贫等综合保障政策向贫困户聚焦、向弱势群体叠加。他要求各村重视抓最落后人群的收入提高，村里设置的护林员、保洁员等公益性岗位，优先安排重点人员帮扶对象上岗。抓实“四类重点人群”房屋鉴定、危房改造工作，由镇党政班子成员包户推进危房改造工作，对各村危改工作进度实行一天一调度、一周一通报。
工作任务越是艰巨繁重，越是需要领导干部发挥示范效应。周玉光沉下身子扎下根，进村入户摸情况、听意见，以坪上脱贫路上的“领头羊”身份，带领扶贫干部们走在村组一线，发现问题解决问题，这也为镇村干部的常态化工作开展立起了风向标，全体干部真正做到了脱贫路上同心同向、自觉自愿、协同发力。
“我们将继续笃定前行”
在脱贫攻坚决战决胜年，如何引导43个村将“精准”全面落地见效，让8.7万坪上人与全国同奔小康路，是周玉光思考得最多的问题。
“随着脱贫攻坚进入收官阶段，所有方式方法都要接受更为严峻的考验，这个时候就要敢于在实践中发现和解决问题。”周玉光说。
周玉光和镇党委把脱贫攻坚的推进力度、工作成果和群众满意度作为镇村干部绩效考核的主要指标，探索实施起挂牌督战“红黄绿”清单管理制度，对红牌管理户由镇干部和村干部实施双帮扶责任人制，实现帮扶的精细化、精准化，该做法得到了县扶贫办的充分肯定。坪上镇挑选业务能力过硬的干部与纪检组成脱贫攻坚督导检查组，推行“夜访、夜谈、夜学、夜议”工作法，定时不定时抽查干部在岗、工作完成情况，共调整不胜任现职的村干部14人，整顿软弱涣散村12个。
同时，周玉光要求全镇上下不折不扣开展好社会公德教育院落会议并亲自参与其中，他日访夜谈话发展，与村组干部、农户沟通，真心实意了解农户生产生活状况，掌握村组经济发展情况，传导脱贫攻坚压力与成果，激发群众脱贫奔小康的内生动力。
如今，坪上镇社会兜底保障、饮水安全、义务教育、住房安全、医疗服务五个确保，农村综合服务平台、农村道路、农网改造、通讯网络、卫生室、文化活动设施“六大工程”建设全覆盖。“我们将继续笃定前行，确保与全县、全省、全国一道实现全面小康。”周玉光信心满满地说。
2017年至2019年，坪上镇连续三年被评为全县脱贫攻坚先进单位，周玉光也于2017年获全省抗洪抢险先进个人、2018年获全省脱贫攻坚先进个人荣誉称号……系列闪光的荣誉，印刻着周玉光在扶贫路上坚实的足迹。
来源：邵阳党建网
