邵商网一、2018年工作开展情况
(一)注重国有文化体育资产的规范管理。在管理体制上做到了有人管事，北塔区文体局对辖区内国有文化体育资产进行监管，北塔区全民健身服务中心、区文化馆、区图书馆分别对馆舍、文化活动设备、电子阅览设备、图书、桌椅等国有文化体育资产实施具体管理。探索建立行政事业单位国有文化体育资产管理暂行办法，行政事业单位资产配置标准以及房产登记与租赁、处置等细则；国有文化企业重大事项监督管理规定、国有资本收益收取管理办法，公共资源交易管理办法等规章，进一步明确和规范国有文化体育资产的管理要求和方法。
(二)加大国有资产的管理力度。我局深入贯彻执行国有资产管理相关制度，开展全区性国有文化体育资产调查，探索实施行政事业单位国有文化体育资产监管内部登记制度。落实国有文化体育资产重大事项监管权利，严格审核国有企业重大事项。全面规范文化体育设施设备政府采购流程，严格按照程序操作，做到公平公开公正。配合审计部门，完成国有文化体育资产监管情况的审计调查，并根据审计部门提出的具体的审议建议，督促落实整改。建立国有文化体育资产运营监管体系，健全监管数据库，实施内审监督、强化绩效考核等措施，加强国有文化体育资产运营监管。
二、存在的问题
(一)对国有文化体育资产运营监管工作重要性缺乏足够的认识。北塔区国有文化体育资产大多来源于财政拨款或无偿拨付，相关单位缺乏对资产有效管理和有效使用的责任意识，重资产、轻管理，没有建立起有效的规范机制和管理措施。
(二)国有文化体育资产运营监管体制还不够完善。结合国有文化资产经营管理工作的实际需要，国有文化体育资产运营监管相关配套法律、条例和规定覆盖面还不够，在国有文化体育资产运营监管领域，还普遍存在着企业职能界定不清、权责划分不明确等具体问题。
(三)缺乏科学的绩效评价体系。对现代企业制度中关键的绩效管理缺少必要的认识，未建立起科学有效的国有文化体育资产运营监管绩效评价体系，缺乏相应的管理经验和历史数据积累
(四)国有文化企业人才队伍建设跟不上发展的需要。人力资源管理体制陈旧，人事管理制度不配套，管理岗位和专业技术人员均欠缺，人才选拔、使用脱节，员工工作没标准，晋升无渠道，干多干少一个样，优秀人才无法得到认可。
三、2019年工作打算
(一)坚持以品牌为中心的盈利模式。文化品牌是文化经济价值和精神价值的双重体现，要重视品牌建设，把品牌建设放在文化发展的首位，在已取得的、被市场初步认可的文化品牌基础上，不断打造和完善，提高品牌的美誉度，增强读者、观众等文化产品消费者对品牌的忠诚度，打造出更具知名度和市场竞争力的文化品牌，凝聚核心文化竞争能力。
(二)加强对国有文化体育资产的全面管理。建立严格的国有文化体育资产管理制度，尤其是固定资产管理，要建立起明细台账，从购置、使用、维护到报废，都要有严格的制度，确保资产不流失，实现资产安全和保值增值。
(三)制定科学合理的绩效考核指标。要根据文化体育发展战略，结合年度预算，制定科学的绩效考核指标体系，所有指标必须紧贴发展实际，反映国有文化体育资产运营监管工作的主要内容，指标要有可操作性，权重设置要符合各个单位、各个岗位的工作任务、工作难度，通过考核能体现出单位和工作人员的成效和得失。同时，加强绩效评价的反馈，考核过程要公开、透明，考核结果最终确定后要加强运用，使考核情况与部门、个人的评优、晋级、加薪切实结合起来，增强考核的权威性。
(四)重视经营性人才的引进和培养。国有文化体育资产运营监管，需要管理人员要有文化体育管理者的智慧和水平，要拓宽用人思路，激发各类人才的潜能，打破用人中的论资排辈现象，对于能力突出、业绩突出的人才，要破格提拔、重点使用；通过建立员工职业生涯规划，让各类人才对自己的未来有信心；要采取多种多样的形式，加强员工培训，除了培训文化体育知识和业务技能，还要加强员工的理想信念、职业道德、社会主义核心价值观等方面的培训，增强员工队伍的凝聚力。
来源：北塔区人民政府
