邵商网邵阳新闻在线讯（通讯员 郭青峰 张飞翼）2018年末，新宁农商银行不良贷款余额6352万元，不良率为2.89%。2019年1月份比年初增长7342万元，不良率上升3.21个百分点,超过了监管底线，被省联社列入了不良贷款重点压降机构。为切实防控金融风险，抑制不良贷款反弹，真正实现清非压降的脱困化险工作，该行领导多次会议进行部署，将不良贷款清非压降的化险解困工作做为今年工作的重点来抓。
澄清底数，分析成因。该行将严格按照省联社关于压不良控风险和“五个逐户逐笔”工作的要求，做实各项工作，澄清风险底数。一是要求所有员工提高战略站位，在思想上认识到化险解困对该行发展的重要意义；二是对不良贷款、关注类贷款以及正常中的隐性不良贷款全覆盖的函证及贷后检查，全面掌握客户的资产现状和风险状况；三是建立台账，逐笔登记，分析原因并制订出相应的处置措施。
把握源头，严控新增。该行自2018年以来，努力实现信贷投放转型，坚持支农支小，回归本源的战略定位。一是严把贷款发放关，谨慎发放大额贷款；二是严把到期贷款收回率关，始终坚持到期贷款收回率98%的目标不动摇；三是严把隐性贷款关，风险管理部每月导出贷款明细，筛选出欠息90天以上状态仍为正常以及即将到期或已经到期的贷款实行预警，督导网点加大清收或处置；四是加强关注类贷款管理，在全面函证和建立台账的基础上，信贷管理部按月督导，严格要求网点及时化解，防止向下迁徙，切实防止不良贷款前清后增。
压实责任，传导压力。一是压实总行领导责任，实行董事长负责制，行长为直接管理责任人。针对该行不良贷款形成的实际情况，单户金额在100万元以上的不良贷款全部由领导班子成员带头认领，具体负责组织、推进其函证、催收和处置工作。对重点或困难机构由行主要领导挂点包片，并要求每月三分之一以上的时间在基层抓清收；二是压实总行部室责任，各部室实行挂点，与薪酬绩效挂钩，每个部室挂二个网点，负责挂点网点化险解困工作的推进和协调，帮助解决过程中的实际困难和问题，并在其挂点网点筛选二户最大金额的不良贷款，带头认领清收责任；三是压实网点负责人责任，明确网点负责人为化险解困工作的第一责任人，对工作不力、效果不明显或期间反弹幅度大的实行诫勉和末位淘汰；四是压实客户经理责任，任务分配到人，强化任务考核问责机制；五是压实第一责任人责任，对第一责任人处置化解不力的实行问责、追责。
分类处置、精准施策。该行现有的不良贷款中，因欠息形成的不良贷款相对笔数少，但金额大，直接影响各项经营指标，因此，把因欠息形成的不良贷款做为化险解困工作的重点来抓，并制定了相应的奖惩措施，激发清收动力。对生产经营基本正常、暂时困难的客户，在不增加授信、不降低风险保障的前提下，采取展期、还旧借新等方式进行转化。对有偿还能力，恶意拖欠贷款本息，逃废债务的，精准选择对象，借助司法力量强力清收。对公职人员拖欠贷款的，乘2016年机构改制的东风，按县委县政府文件精神，报财政局工资统发中心维权清收。
专项调度，强化督导。化险解困工作是一项长期需坚持的工作，该行做好了打攻坚战、持久战的思想准备。要求网点每周召开一次碰头会，分析存在的问题，研究解决问题的方法和措施，做到按日统计进度、按周布置、按旬调度、按月报告。总行每月进行统计、排名和通报，排名靠后的三名网点负责人，由分管领导和风险管理部负责人对其约谈，连续三次排名靠后被约谈的，由行纪委对其诫勉，强调年末对网点负责人实行末位淘汰机制。总行纪委牵头成立督查小组，定期不定期的对网点工作化险解困工作开展及任务完成情况进行督查，发现问题立查立处。
来源：邵阳新闻在线
