邵商网12月4日，国网邵阳县供电公司线损管理人员对连续6日线损率较高的台区明细进行梳理，并组织工作人员到夷江豪庭3号供电台区开展高损专项治理工作。这是该公司开展同期线损治理提升攻坚行动的一个缩影。
今年以来，邵阳县公司将同期线损“百强”创建工作作为提质增效的重要抓手，精心组织强保障，精益管理抓落实，精准施策补短板，推动具备创建条件的站所积极创建国网“百强供电所”。截至今年10月，芙夷供电服务站连续5个月获评国网同期线损“百强所”。
精心组织强保障
邵阳县公司把芙夷供电服务站作为“国网百强所”创建目标，组建主要领导牵头、专业部门协同、基层站所落实的柔性攻坚团队，为创建工作提供坚强组织保障。
坚持顶格推进，发挥头雁效应。领导靠前指挥，定期听取“百强”创建工作汇报，对指标情况、存在问题做到心中有数。对于基础较好的供电所，制定专项保障方案，加强指标监测分析，指导及时处理异常数据；对于基础薄弱的供电所，从管理、技能方面提供专项培训，制定“一所一册”方案，攻坚弱项指标，督促闭环整改。
坚持问题导向，实现举一反三。柔性攻坚团队推动“百强”创建融入日常指标管控。多次组织人员研读“百强县、所创建”指标体系，加强与其他先进单位交流学习，掌握指标规则，适应新的管理要求。坚持把当下改与长久立结合起来，深挖根源，举一反三，通过整改一个问题处理一批问题，逐步攻坚破解系列难题，不断巩固创建成效。
坚持党建引领，集聚多方合力。大力实施“党建+专业”工程，打破专业壁垒，形成“党员作表率，全体齐发力”的良好局面。党员业务骨干深入基层站所挂牌示范亮身份，帮扶提升落后指标。芙夷供电服务站与营销、运检等专业部门党支部，开展“联学联创”结对帮扶活动。联合完成357个台区涉及用户57000户营配贯通数据治理。
精益管理抓落实
邵阳县公司坚持“管理线损最小、技术线损最优”的原则，建立线损管理责任体系，确保各项评价指标可控、在控。
强化过程管控。县公司建立周例会机制，全过程闭环管控台区线损异常。每天在工作微信群通报指标情况，实现指标日通报、异常日处理。强化工单驱动，激励员工抢单赚积分，兑现多劳多得，激发创建内生动力。全方位监控各项数据，制定异动数据一览表，及时分析指标异常，实时记录问题原因，寻找最佳答案，提升处置质效。
夯实基础管理。采集成功率是线损计算的基础。芙夷供电服务站构建“日管控治理、周分析总结、月考核”机制，全方位开展排查治理工作。进入百强指标创建指标守关期，该站分片实施责任人T-0监测机制，做到“守住每一天、管好每台区、盯牢每块表”，确保当天缺抄表计补抄到位、异常数据核查到位、台区线损回算到位。
紧盯关键指标。严密监控线损4%以上的反弹高损台区与负损台区，以及采集成功率已达到100%但仍不达标台区，从基础档案、计量异常、采集缺抄乱码、偷漏电等维度，扎实排查问题，完成闭环整改。治理档案数据578条，整改率100%。城区计量表计实现HPLC全覆盖，共计更换09版电表2200多块，更换总表双向计量82块，提升台区经济运行率8个百分点。
精准施策治顽疾
邵阳县公司坚持“精准分析、差异施策、限时整改、责任到人”的线损治理方针，精准查找定位线路和台区高负损原因，“对症下药”严堵线损管理漏洞。
下好技术降损“先手棋”。县公司成立工作专班，结合计量箱建档工作，集中力量治理理论线损两率偏差，完成357个台区模型导出，整改2166条台区档案、拓扑关系错误问题，台区接入率、完整率、可算率提升至98%，合理率提升至88%。制定“一所一册”方案，明确治理计划，重点整治老城区台区“卡脖子”等现象。
打好反窃查违“主动仗”。联动12个供电所，出动141人次对重点台区开展“雷霆出击”“天网”等降损专项行动。利用线损管理系统进行数据分析，现场安装线损分析仪，精准打击窃电点6处、违约用电15处，追补电费及违约使用电费8万余元。台区综合线损由原来的7%降至4%以下，均达到经济运行标准。
用好指标提升“关键招”。层层传递压力，明确设备主人、台区经理的线损考核责任；运用同期线损闭环监测、台区大数据智能诊断分析等技术手段，靶向治疗各类沉疴顽疾。芙夷供电服务站分利用一体化与同源系统，确保图模数据与现场一致性，清理退运废旧台区数据6条，每月按照时间节点扎实做好同源图模接入，逐步提升台区可算率、电量偏差及两率偏差合理率。
来源：新湖南客户端
