【奋斗四季度 决胜全年红】察实情、解难题、促发展 刘亚亮调研园区重点企业

来到三一专用汽车有限责任公司，刘亚亮认真听取相关负责人对企业产业布局、核心产品、市场表现、发展规划等情况介绍，重点关注了三一创新研发和自卸车营销的优势与问题，并针对企业提出的用气问题现场办公。他表示：当前国内工程机械行业面临着市场萎缩、产能过剩等诸多困难，政企应当携手共进，全面贯彻新发展理念，坚定不移地推动数智化转型，以数智化重构并驱动业务发展，提升企业整体数智化能力与核心竞争力。

在湖南省湘中制药有限公司，刘亚亮详细了解企业的业务结构、成果应用、以及公司整体战略规划等。他表示，湘中制药要充分发挥龙头示范引领作用，巩固传统优势，加速精神、神经领域新品落地，瞄准精神、神经专科药物产品群，不断提升自主创新能力，坚持走好专、精、特、新高质量发展之路。

“前面三个季度销售额怎么样？”在邵阳口味王科技发展有限公司、湖南圣菲达服饰有限公司，与企业负责人深入交流，详细了解企业生产经营、工作流程、市场前景等情况，认真询问企业在发展中遇到的难题。随后，他勉励企业要进一步坚定发展信心，消除顾虑，大胆发展，切实提高创新意识和创新能力，通过改进生产工艺、优化管理机制、提高自动化水平等方式降本增效；不断加大人才招聘和培养力度，继续优化职工工作、生活环境，全力把企业做大做强做优；要及早谋划明年工作，加强对经济形势分析预测，做好充分准备，确保明年各项工作实现“开门红”。

刘亚亮强调，第四季度是全年经济工作的攻坚期、关键期，各职能部门要紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，扎实开展沉浸式调研，掌握更多更全面的第一手资料，拿出科学合理的方案，助力企业解决难题，将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的澎湃动能；要紧扣全年既定目标，开展好“奋斗四季度，决胜全年红”活动，紧盯项目落地、开工、建设、投产、经营等各环节，主动靠前服务，确保项目顺利推进、满产达效；要进一步树牢项目为王的鲜明导向，各相关部门要做好要素保障，一切盯着项目干、一切围着项目转，强化沟通、协调、调度，加大各种要素支持力度，以高标准、高水平项目建设促进园区经济社会高质量发展；要解放思想、创新举措，整合资源，千方百计帮助企业争订单、提产能、拓市场，助推企业行稳致远，为园区经济发展提供更有力支撑。