邵商网邵阳新闻网9月5日讯（通讯员 甄丽 刘婧文）湖南移动邵阳分公司采取自主研发、合作开发、外部引入3种方式，面向供应链管理7大环节12大业务场景打造33项数智化手段。采购项目异议数同比降低8.6%；采购平均时长同比下降6.2天。
强化能力建设：持续加强“三个平台”建设，即集中化数智供应链系统、电商平台、一码到底平台，推动数智转型，真正实现采购过程的结构化、线上化，订单执行的电商化、扁平化和物资的一码到底管理。结合公司人才工作总体规划和数字员工建设方案， 在公司供应链领域打造品类专家、采购专家、物流专家等。挖掘供应链底座数据价值，由信息共享向智慧分析转型。研究建立二级集采产品分析机制，分品类对前期采购方案执行效果开展评估，助推公司供应链健康运营。
强化风险防控：事前重预防，构建全品类数字化标准采购方案模板，同步建立”问题发现+整改措施+监督闭环”智慧合规管理机制，提升采购效率。事中重管控，重点推动招投标结构化、代理管理系统化、评审稽核AI化，稳步推动”人防”向”机防”管理转型。事后重闭环，积极推动异议管理全流程线上化透明化。
强化物资管理：搭建”一码到底”平台，以S/N码为物资唯一身份标识，确保账实相符，将“SKU+SN”运营模式逐步贯通至设计、采购、执行、物资管理、资产管理等各环节，做到信息流与实物流的匹配，实现货物、软件、服务全生命周期可视可管可控。延伸库存管理视角，推进库内、库外、资产三大超市的建设和运营，促共享，提周转。实现全年物资库存周转率不低于 12 次，呆滞物资占比不超过2%。
来源：邵阳新闻网
