邵商网
湖南日报·华声在线6月14日讯(通讯员 阮春阳 张小金)邵阳县供销社自3月份来，组织开展兴调研、立方案、强基层、优服务活动。强基扩能促组织建设，确保工作高效运行，以实现高水平为农服务目标。
大调研，解难题。严格按照县委县政府关于深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，关注基层、企业、群众的难点、热点和焦点问题，集中解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，开展我为群众解难题活动。目前，县供销社领导已在调查研究中开展座谈访谈 67人次，随机走访基层党员群众33人次;线上线下共征求意见建议12条，共查找本单位本系统存在的突出问题3个;研究制定解决问题的办法措施共6条，针对出资企业规范管理突出问题开展了专项整治。
储人才，固组织。为持续深化供销综合改革，加强供销系统企业管理人才储备，确保供销工作不断层、不断档，建立人才储备库。对人才问题早认识、早重视，把那些懂经营、会管理、有技术的人才请过来。坚持突出政治标准，坚持人岗匹配，坚持储备与培养相结合，坚持企业推荐和县社党组考察和考核、纪检组考核把关等原则，将供销系统一些政治思想好、综合素质高、工作能力强的职工选入人才库进行重点培养，通过考察、考核，纪检组审核，有效充实供销系统企业管理人员力量，为搞好农业、搞活供销产业融合、搞大企业选拔出优秀的企业领军人物，为推动供销综合改革提供坚强的组织力量和人才保障。
强基层，优服务。坚持为农服务宗旨，以服务基层、服务企业、服务群众为重点，大力实施“强基强能”工程，全面推动落实“两个到户”，提升供销合作社为基层服务的能力和水平，并推出一系列服务，开展“我为基层优服务”活动。明晰为农服务职责职能，明确要求将基层社建设、农资储备、综合改革等工作纳入工作考核。不断拓宽基层社发展路径，强化体系建设。按照“乡覆盖、村优选、联关口、补缺口”的总体要求，通过巩固提升、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟五条路径，明确在网点建设中统一标识、评估验收、编码认证、赋权赋能、运营服务、绩效考核六个步骤，进一步明确基层社建设规范和工作标准，高标准建设一批基层社示范社，拟于大力提升基层社经济属性，强化服务功能。目前，供销合作社农业社会化服务大联盟正在县里推广，着力搭建平台、整合资源，引导、支持和促进基层供销合作社在“大联盟”的筹建、运行和服务中发挥作用，积极带动种粮大户和其他农业生产组织、服务组织及相关企业加入“大联盟”。目前，已有15个农业生产组织、6个农业服务组织、33个农资供应企业、6家银行机构、3家保险机构入驻大联盟平台，进一步推进农业社会化服务大联盟工作。
来源：华声在线邵阳频道
