邵商网上班一到办公室，公改办的同志就打电话高兴地告诉我：“公司被拖欠多年的租金终于收回来了！”事情这么快就得到妥善处理，源至一次特殊的请求。
“胡组长，我们公司刘书记的爱人租用单位门面，已欠5万元租金，想请你找书记谈话做工作，将所欠租金收回来。”7月15日上午，某改制企业的经理到纪检组请求。“企业书记的爱人欠单位门面租金，请纪检组出面协调？”我正想把不需要纪检组协调的理由说充分，让公司经理打消请纪检组出面协调的念头，但一看到公司经理那双迫切的眼神，我欲言又止……
原来，这家企业于2013年改制基本完成，由于种种原因尚未验收，公司资产还没有移交给国资委，仍由清算组管理。该公司共有门面528间，其中25间是原企业职工租用，大部分租赁户按期交纳租金，但仍有包括7名原企业职工在内的部分租户拖欠租金，每户欠租3万元以上，该公司书记的爱人就是其中一个。公司催交了很多次，这些租户仍然拒交，为确保国有资产不流失，公司准备向法院起诉，在起诉前，想请纪检组出面找书记谈话，请他爱人带头交纳所欠租金，可能会有好的带动作用。听完公改办副主任和公司经理的情况介绍后，我立即答应找刘书记谈话，公司书记是纪检组监督对象，这个话纪检组应该谈！
下午3点，刘书记如约而至，相互介绍身份后，刘书记迫不及待地说开了：“我爱人是下岗职工，租了公司二楼房屋约200平方米开宾馆，欠2017年10个月和2019年6个月的房租是有原因的。公司房屋建设年代比较久远，屋面漏雨严重，2017年春雨期间，因屋漏造成宾馆家具家电损失和房屋维修共4万多元；2019年春雨期间，因房屋电线老化引起火灾，还好扑救及时，没有引起大的火灾事故，但也造成损失约4万多元，这两次损失公司应该给我爱人一个说法。”
我耐心细致地听完刘书记的陈述后说：“刘书记，今天纪检组找你谈话是提醒谈话，你爱人租单位房屋不交租金，你也有责任，况且在职工中产生一定影响，你更有责任消除影响。”刘书记边听边若有所思地点了点头。
“当然，因为屋漏造成你爱人的经营损失，也要酌情处理，但与租金是两回事，一码归一码，我提出处理建议：刘书记回去后做好爱人的工作，在一周内将所欠租金交清；公改办组织清算组对其因屋漏造成的损失进行核实，给予适当补助；清算组对房屋安全问题进行一次大排查，该维修的进行维修，确保租用安全。”我接着说。
经过两个多小时的谈话，刘书记说：“我身为公司书记，因爱人拖欠租金被纪检组约谈，在职工中造成影响，实在是没有面子，但纪检组处理问题公平公正，我很心服。补助虽然不能弥补我爱人店里的两次损失，但我会尽量做好我爱人的工作，将组长的意见落实好。”
一周后，公改办向我反馈情况，刘书记的爱人交清所欠租金，其他职工也跟着陆续交清所欠，公司共收回所欠租金25万元，并且也不要向法院起诉了，听到这个消息，我长长地吁了一口气，一次提醒谈话就解决了三年未解决的问题，效果真好啊！
这次提醒谈话，对监督执纪“四种形态”有了更深刻的认识，特别是运用好“咬耳扯袖，红脸出汗成为常态”，就会避免很多问题继续向不良方向发展，收到事半功倍的效果。
来源：邵阳廉政网
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