邵商网肩负使命再出发
陈志强 周东峰
于变局中求新局，在危机中育新机。
今年来，邵阳市城投集团围绕“为了让城市更美好”的目标，坚持以党建统领全局、以事业凝聚人心、以实干践行使命，全力补短板、强弱项、固根基，开拓创新，负重奋进，各项工作均取得了新发展、新成绩。
“却顾所来径，苍苍横翠微 ”。岁末回首，那一串串奋斗的足迹是那么清晰坚实——
坚持党建引领，凝聚奋进力量
“党建抓实就是引领力，党建抓强就是战斗力，党建抓好就是凝聚力。”邵阳市城投集团党委书记、董事长范瑾感慨地说。
今年来，公司党委大力推进党建引领工程，不断提升党组织和广大党员干部的创造力、凝聚力、执行力、战斗力，实现公司发展与党建工作同频共振、双向融入、同心同向，真正把党的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大动力。
提高政治站位，抓实党的政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，强化政治意识教育，制订《2022年邵阳城投党委理论学习中心组专题学习重点内容计划》，全面抓好抓实党的二十大精神学习宣传贯彻工作，通过深入学习教育，培根铸魂，不断夯实思想之基。严格落实《集团公司党委会议事规则》，始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”学习研讨，让党中央的决策部署在公司得到有效贯彻落实。
突出政治功能，狠抓党的基层建设。扎实做好“三会一课”、支部主题党日、党支部书记“双述双评”、民主评议党员等工作，严肃党内政治生活。坚持把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，实现党史学习教育常态化、长效化。
坚定正风肃纪，抓严党的廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败工作列入企业党的建设总体部署。开展“清廉企业”建设工作，制订并印放《关于落实清廉企业建设任务的工作方案》及《邵阳城投关于深入开展清廉企业建设的工作任务清单》，将廉洁制度、廉洁作风、廉洁文化全方位融入到公司的改革转型发展中来。严把集团公司员工政治关、廉洁关、品行关，深入开展党风廉政教育并强化党风廉政建设监督。
加强资产管理，夯实国企根基
习近平总书记指出：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”
近年来，邵阳市城投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展重要论述精神，坚持党对国资国企事业的全面领导，进一步加强国有资产管理，严把资产安全关。
下大力气，进一步加强经营性资产归集工作。大力推进砂石矿产资源开发利用，竞拍邵水干流邵阳市区段河道采砂权，为公司转型升级增强“造血功能”;通过依法竞拍，取得智慧停车项目特许经营权，以及公租房 25年收益特许经营权，进一步盘活政府性资产。
在土地资产归集方面，成功竞得北塔新城二期控规01-16#地块(三人民医院用地)，依法完成茶元新城6-02#地块、5-03#等20宗土地出让金缴纳，超额完成财政下达的10亿元土地收入任务。
采取“硬核”措施，加强国有资产管理。完善并及时更新资产台账，有效预防隐匿资产和资产流失;清理归集公司现有资产，重点针对公司现有存量土地资产进行盘活处置，按照“四个一批”，即自主经营一批、合作开发一批、处置一批、收储一批进行盘活，确保国有资产的保值增值。
同时，积极应对，主动作为，努力防范化解隐性债务风险，并优化融资渠道，调整融资结构，降低融资成本。通过债务置换、发新还旧等方式，用低息贷款置换高息贷款，为公司节约成本约1.5亿元。
推进项目建设，厚植民生底色
夜幕降临，华灯初上，位于邵阳市双清区内的白马大道如一条流光溢彩的蛟龙，横贯城区东西，在车灯和路灯相互辉映下，呈现出一片绚丽的夜景。
“该条路沿线分布着拓浦精工、亚太产业园等重大产业项目，道路的拉通有力推动了邵阳经开区的产业发展。”邵阳城投集团工程管理中心负责人介绍。
推进城市更新，创造美好生活。近年来，邵阳市城投集团坚持以人民为中心的发展理念，积极发挥国有企业主力军的作用，不断增强集中力量办大事的能力，顺利完成一大批促发展、惠民生的重点项目和民生工程，提升了城市品质。
2022年，该公司顺势而为，乘势而上，全力推动民生项目建设“加速提效”。
基础设施建设多点发力，成效显著。白马大道(平康路-建设南路)完成线性调整，三里桥路启动EPC挂网招标，屈原路及电机路完成立项等相关手续。福源路、曙光路、宝建路等道路建设大步推进，大祥坪体育馆公共停车场完成主体工程70%。
工程抢险，尽显国企担当。召之即来，来之能战。完成邵西大道孙家院子段约125米管道清理。桃花路与新城大道交叉口污水管抢险工程完成约100米管道铺设，同时及时做好湖口井路和堰塞湖抢险工程，保障了人民群众生命财产安全。
急群众之所急，解群众之所困，稳步推进超期安置工作。完成10宗安置地497户的分配交付;积极配合三区政府，全面推进安置房置换，共计完成置换签约419户1013套;在建的8个安置地项目正快马加鞭，全力推进;星湖花苑安置小区年度完成产值约7000万元，福源安置小区年度完成产值约2800万元。
深化改革创新，激活发展活力
向改革要动力、向管理要效益，一年来，邵阳市城投集团改革的决心坚如磐石，改革的步履铿锵有力。
科学谋划，精心制订转型方案。结合国家政策和公司发展目标，编制并及时补充修订《邵阳市场城市建设投资经营集团有限公司“十四五”规划(2021-2025)》，同时聘请江苏现代咨询有限公司制定了详细的企业转型发展及整合重组方案。
刀刃向内，不断完善内部机制。结合公司实际情况对各部室、子公司职能职责进行全面梳理，并进一步优化机构设置，提高办事效率，增设招标合约部、战略发展部，做实金土地投资开发有限公司和城发基础设施公司;为充分发挥绩效管理“指挥棒”的导向作用，激发全体干部职工干事创业热情， 建立了一套行之有效的绩效考核管理办法，取消“大锅饭”实行季度考核制;严格落实国企改革三年行动的工作要求，在公司范围内全面清查相关工作落实情况，对照工作任务初步拟定公司国企改革三年行动方案。
同时建章立制，相继编制《集团公司档案管理办法(暂行)》《集团公司合同编号管理实施细则》，修订《集团公司差旅费管理办法》，做到有规可依 有章可循。
推进结构性调整，加快经营性项目建设。7-13#地块(紫云·钓鱼台)、站前区控规1-2a#地块，北塔区控规1-12#地块等项目，已完成可研用地规划许可证、初步设计、施工图设计等前期相关工作。启动湖南省统计数据质量监管平台邵阳市共享节点建设、市信访局“一站式”社会矛盾纠纷调处化解中心信息平台等4项信息化项目建设，累计完成产值约4500多万元。第三人民医院项目完成产值2200多万元。
老去又逢新岁月，春来更有好花枝。“2023年，我们将以服务城市建设为目标，以市场化为导向，以多元化发展为途径，踔厉奋发，笃行不怠，为邵阳经济社会高质量发展做出更大贡献!”展望新的一年，邵阳市城投集团总经理李谟旺信心满满。
来源：华声在线邵阳频道
