邵商网党旗飘扬 杏林春暖
谭炜 付文娟
奋进中的绥宁县人民医院
组织党员赴十八洞村开展红色教育
院党委定期开展行政大查房
2021年，绥宁县人民医院党委紧扣“人民至上、生命至上、患者至上”，围绕“定好位、布好局、施好策”，一手抓党建引领，一手抓医疗业务，带领全体干部职工真抓实干，各项工作稳中有进。
坚持党建引领，凝聚发展新动能
高标准描绘中长期发展蓝图。科学制定了《医院章程》《“十四五”计划》，设定了“一院两区”发展新格局。明确了党委领导下的院长负责制，争创“三级乙等”综合医院的中长期发展目标，防、治、康、养“四位一体”的发展定位，进一步把牢了发展方向。
深入开展党史学习教育。将“深化党史学习教育”和“我为群众办实事”作为主线贯穿党史学习教育始终。充分利用“三会一课”、学习强国等学习载体，并在微信公众号开设《党史上的今天》专栏，构建学习“云矩阵”。全年共开展党史教育集中自学 27 次、党史学习分享会14 次，组织参观红色教育基地5个，推送《党史上的今天》252期，职工自觉上交学习心得452篇;办结“实事清单”10项。携手湘雅医院驻绥专家及县融媒体中心，在绥宁电视台推出《健康之路》科普讲座13期;全年共开展义诊活动4次，惠及群众1000余人次。
扎实推进清廉医院建设。紧扣“治未病，护廉根”，严格落实党委集体决策管理机制和财务会审等制度，扎实开展医德医风和行风建设整治活动，一体推进“党建引廉”“教育助廉”“制度明廉”“监督护廉”，医德医风和工作作风持续向好向善发展。2021年，全院职工自觉拒收红包共计16090元，患者满意度继续保持在95%以上。
坚持内培外引，加强人才队伍建设
破除机构冗余，抓实巡察整改配强干部队伍。对行政职能科室中层干部进行了公开竞聘，严格按程序对临床医技科室进行了政治建设考察，并出台中层干部管理办法，对科室负责人实行聘任制;大刀阔斧精简中层干部13人，合并内设科室4个。
举行中层干部公开竞聘会
坚持党管人才原则，持续加强人才队伍建设。一方面通过设置“职工热线”、改革奖励性绩效分配方案、修订职称晋升管理办法、开展生日慰问、工会活动等举措，稳定现有人才队伍，全年新晋正高职称1人，副高职称10人。另一方面，积极对外引才。新聘和返聘专业技术人员22人，其中硕士研究生学历1人、全日制本科学历14人，高级职称3人、中级职称2人。从杭州市第九人民医院成功引进了1名擅长心血管疑难、危重疾病诊治、专门从事冠脉介入治疗和心脏起搏器植入的南华大学硕士、副主任医师。这名特殊专业人才的引进填补了该院在心血管介入治疗上的空白。
严密工作举措，守好疫情防控一方“净土”
坚持防控机构不撤，防控力量不减，防控措施不松，打好“净土”守卫战。一是启用了“三区两通道”的规范化发热门诊。二是建立疫情防控联合督查制度，先后督查23次，约谈被通报科室责任人27人次。三是严把进门关、探陪关、检测关、交叉关和培训关。全年共接诊发热患者4756人次，完成核酸检测87002人次。共派出2609人次医务人员进村入校开展疫苗接种医疗救治保障工作。
狠抓医疗质量，全面提高医疗核心竞争力
紧扣“医疗服务质量建设年”主题，建立医疗质量联合督查制度、行政总查房和夜查房制度、不良事件上报绩效考核制度，并定期组织全院开展死亡病例、疑难病例讨论，狠抓医疗核心制度执行及基础医疗质量、环节质量、终末医疗质量管理，确保诊疗安全。全年共开展联合督查29次，医疗纠纷同比下降44.4%。
强化基础建设，持续提升综合服务能力
拉动项目引擎，夯实“三乙”医院创建基础。经过院党委积极争取，县委县政府将县原武警中队、原看守所地域划拨给该院作为“提标扩能”的医疗业务用地。目前，已完成整体院区规划设计、可研、评审、初设等前期工作，原看守所的旧房拆除及地面平整已破土动工。一举解决了该院“三乙”医院创建之路上“卡脖子”的发展空间受限问题。
狠抓重点专科建设，神经内科成功创建省重点专科，泌尿外科、妇科、呼吸内科等5个专科成功创建市重点专科，另有9个专科申报省级重点专科;引进心血管介入紧缺型人才姜同辉，全力推进介入导管中心建设;对产科门诊、妇科门诊进行了规范化改造，门诊能力进一步提升;新建体检中心院区，大大改善了体检环境，并打造了“一院两区”的发展新格局。
