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邵阳县长阳铺供电所工作人员上门为企业客户纾困解难。
红网时刻新闻9月16日讯（通讯员 刘元辉 何小华）“公开竞聘让基层员工享受到了改革红利，也激发了员工队伍的活力。”9月13日，谈及对的履职新岗位半年来的感受，国网武冈市公司邓元泰供电所副所长陈索远不深有感触。他原来是武冈公司杨柳供电所外勤班班长。三月份，他在公司的岗位竞聘中，以优异的表现竞聘上了现有岗位。
陈索远等一批优秀青年员工脱颖而出，是湖南邵阳供电公司供电所“定额承包+岗位竞聘”改革的一个缩影。今年以来，邵阳公司深化三项制度改革，建立以定额承包制为基础的综合绩效考核机制，在供电所实行“全体起立，岗位竞聘”改革，释放出“能者上，庸者下，抢积分，挣工资”的正能量，推动了各项业绩指标的提升和重点工作的开展。
党建引领：树立“比业绩、挣工资”导向
“指标的好坏，直接关系到我们的‘钱袋子’”5月14日，邵阳供电公司人资部党支部与城南供电所党支部签订联学联创意向书，双方党支部共同开展了一次“党建+定额承包改革”主题党日活动。通过深入分析该所管理现状，靶向“诊断”该所定额“不足”和“增额”问题，探讨如何建立绩效工资与定员人数、工作业绩“双挂钩”承包新模式。
“充分发挥党员的先锋模范作用，激发全员‘你追我赶’的干事热情。”邵阳供电公司人资部负责人贺力伟说，通过党建赋能，提振了改革的信心与勇气，促使全体员工思想认识从“多做多错多扣、不做不错不扣”向“多劳多得”转变。
三项制度改革关系到每个人的切身利益，必须慎之又慎。“搞承包，我们的收入有哪些方面的影响？”在改革推进的过程中，如何引导员工理解认同“比业绩、挣工资、争上游”等理念，是供电所“定额承包+岗位竞聘”改革落地见效的关键。
邵阳供电公司强化党建引领，落实市、县、所三级党组织主体责任，成立主要领导担任组长的领导小组，为顺利推进改革把方向、保稳定、促落实。从调研制定供电所“定额承包+岗位竞聘”改革工作方案，各类会议反复吹风，到市、县两级职代会宣贯供电所“定额承包制+岗位竞聘”改革要求，再到履行决策程序审定通过方案并正式启动，改革推进的每个环节，都有党员代表与职工代表的充分参与。在党员的示范引领下，员工对绩效管理的认知度及参与度也得到逐渐提高，主动参与改革、融入改革积极性大大增强。
岗位竞聘：让专业的人干专业的事
3月以来，邵阳供电公司各基层单位相继启动岗位竞聘工作。如何将基层干实事的人才筛选出来，让专业人干专业事？该公司坚持统筹设计，细化岗位竞聘各项选拔标准、操作方案，确保标准统一、尺度相同，深入挖掘业绩实力和履职能力强的“高手”。
“以前，从供电所到本部管理岗位任职，是很难想象的事。”谈及参加岗位竞聘时的感受，武冈公司供电服务指挥中心副主任李海兵深有感触地说。该公司在3月下旬发出岗位竞聘通知后，4天内，本部部门正副主任、供电所正副所长、正副班组长等76个岗位竞聘共吸引了111名员工报名，经第一、二轮次竞聘后，竞聘上岗76人，其中新聘人员5人、落选35人。李海兵之前是司马冲供电所副所长，他说，“岗位竞聘，为我们提供了更多主动选择和施展才干的机会。只要有能力，大家可以在同一起跑线上参加竞聘。”
截至目前，改公司通过开展多形式“全员竞聘上岗+聘任制”改革，2519人参与所站岗位竞聘，实现所站全员竞聘上岗；压减外包用工40人；正向流动10人，跨所站流动31人。
新邵县坪上供电所在村民家里整改室内供电线路。
定额承包：彻底打破“大锅饭”
“业绩是干出来的，工资是挣出来的。”西湖供电支公司蔡锷供电所所长刘旭鹏介绍说，定额承包制为基层班组和供电所带来新变化就是“比绩效，挣工资”蔚然成风。5月至6月，蔡锷供电所内勤班和配电班接连退休2名员工。以往碰到这种情况，大家的第一反应就是“补员”。实行定额承包制后，大家都愿意主动承担退休人员的工作，都希望自己能再多承包几项工作任务、多“挣”积分，多“赚”工资。
每个专业、每项工作的考核重点千差万别，如何兼顾不同专业的特点和工作性质，是定额承包中需要重点考虑的难题。邵阳公司坚持“增人不增资、减人不减薪”管控目标，推行差异化定额承包，并从“工作总量”和“工作质量”两个维度，实行一次承包和二次承包。
在一次承包中，科学合理核定各站所承包人数。建立以“关键业绩+重点工作”为核心的业绩指标库，明确业绩考核目标，按插值法计算承包绩效系数，将绩效工资总额与定员数、工作业绩双挂钩。建立市、县、班组（所站）三级绩效看板，引导各单位通过亮牌、先锋榜等形式展示绩效评价情况。
在二次承包中，邵阳供电公司各基层单位通过“定额承包+工时积分”改革，确定专业融合分片承包与内设班组专业承包两种模式。强化工单驱动与日常工作的有机衔接，细化工作积分库，完善员工日积分看板，对劳动考勤、内务管理、业绩指标、工作任务等实行量化积分，鼓励抢单积分。通过班组例会，定期晒出员工积分成绩单，按照工作积分和业绩指标承包各占一定比重的方式进行月度绩效兑现。
“过去，员工都是被动等着安排工作。现在就不同了，在岗位上干得多就多挣工资，干得好就奖励，体现了公平和效率。”已成为基层单位人力资源管理的普遍共识。邵东市野鸡坪供电所实行“定额承包+工作积分”后，综合业绩指标在全市排名从2022年1月份的第64名提升至目前的全市前10名，其中7月、8月份排名分别为全市第1、第2名，员工月度绩效工资高低差距达2100元左右。
这是机制规则的改变带来的变化与进步：从“做好做坏一个样”转变为“怎么做好怎么做”，有力促进了基层一线员工思想转变，提升了组织竞争力，为公司实现高质量发展集聚了强劲动能。下阶段，邵阳供电公司将为深入推进“定额承包+岗位竞聘”改革持续发力，不断提升业绩管理水平又好又快发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
来源：红网邵阳站
