邵商网邵阳新闻网8月3日讯（通讯员 阳梅方）为建立和完善激励约束机制，转变激励考核方式，充分发挥人力资源的主动性和创造性，为全行可持续发展提供内在、持久的动力。今年，昭阳农商银行出台《机关员工绩效工资百分量化考核办法》《员工薪酬分配方案》《绩效薪酬追索扣回暂行办法》《机关部室人员挂点工作考核办法》，不断完善考核指标体系，推进执行力提升。
该行坚持前瞻性、精细化、短期利益与长期目标结合、经营效益与风险防控并重的原则，优化薪酬结构，建立以经营效益、资产质量为核心，兼顾管理水平和风险防控能力的激励约束机制，严格实行量化考核，多劳多得，按贡献大小决定薪酬多少，适当拉开了员工之间的收入差距。同时有效落实绩效薪酬延期支付管理规定，按照“依法合规、公平公正、风险约束”的原则，强化相关人员的合规经营和风险防范意识，激励各级管理人员和对风险有重要影响的岗位员工自觉遵守职业操守。相比往年的考核方法，考核体系更为合理，考核指标更为精确，考核要求更为严格。
近年来，昭阳农商银行充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断改进员工绩效考核办法，激发员工的工作积极性，促进各项工作落实和各项业务又好又快发展。
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