邵商网湖南法治报讯（通讯员 孟天笑 周芷萱 焦陈拓）6月24日，运管部、财务部一起走进介入血管外科，就介入血管外科专科运营组织相关人员进行了了分析和讨论。
经过前期两轮的沟通，运管部焦陈拓根据前期科室的需求展示并且分析了2021年科室的业务量、资源效率的年度变化走势、全年业务结构及病种情况，并为学科建设出谋划策。期间，引发了科室各级人员的热烈讨论交流。刘林志主任指出：学科建设是科室提升综合实力的核心，人才培养是学科发展的重点，年轻的医生一定要注重自身职业生涯的发展和规划。戴丽莎部长提出强势的重点学科体系、创新的研究方向、扎实的人才培养环境、拓展的医疗市场份额，是实现医院可持续发展的基础和关键，是医院整体医疗技术水平的重要标志，已经构成医院核心竞争力。
接下来，财务部贺科长深入浅出的分享了成本管理的知识和相关经验。从国家政策出发，阐述了为什么要进行关注成本，分析了成本的类别、构成、和核算方法，强调在现行政策下面，优化各环节运行效率、节约成本，对促进学科效益、医疗质量的重要性。
随后，运管部周芷萱就临床科室关注的RBRVS绩效政策进行了针对性的问题答疑，解释了新老绩效区别，介绍了部分成本的类别与对绩效的影响，与科室共同探索了DIP付费模式下科室运行方式，与医护人员展开了热烈的讨论交流。
此次走进血管介入外科，是运管部专科经营助理项目工作的一次实践，探索行政部门与临床科室点对点交流的新模式，下一步将持续深入进入临床医技科室，现场指导科室控成本，调结构，实现临床科室的促增长、强学科的目标。
责编：李林俊
来源：湖南法治报
来源：法制周报-邵阳
