北塔区：坚持多措并举 巧解巡察抽人难题

巡察工作开展以来，北塔区曾面临巡察力量不足、抽人难、抽优秀人才更难的尴尬局面。为此，我区多措并举，“三善于三确保”巧解巡察工作“抽人难”问题。

善于“借势”，确保巡察人员抽得上来。一是向年度绩效考核评估“借势”。北塔区将巡察工作纳入全区年度绩效考核评估，把巡察抽调人员作为考核的重要指标，推动部门单位主动配合，同时注重与被抽调单位的沟通协商，既保障抽调人员合理运用，也避免被抽调单位因人手紧张而影响日常工作，在此基础上，由区委组织部下发抽调函，确保巡察人员抽调到位。从近7轮巡察工作看，共抽调巡察干部119人次，抽调工作比较顺畅。二是向组织“借势”。北塔区建立新提拔、拟提拔及新进公务员必须参加至少一轮巡察工作机制，同时，对预备期党员、晋升职级的年轻优秀干部及晋升职称的优秀专业技术人员酌情考察，安排参加巡察工作，不断拓宽抽人渠道，使抽调人员结构更具层次化、广泛化、专业化。目前，北塔区已将新提拔的4名干部、新进的8名公务员、晋升职级的2名年轻干部、拟提拔重用的2名优秀年轻干部，抽调到六届区委第一轮巡察组之中进行锻炼。

善于管理，确保巡察人才“来之能战”。一是建立巡察人才库。加强巡察人才库建设，始终坚持政治标准，注重从政治过硬、德才兼备、作风优良、能力突出、忠诚担当、公道正派、业务精熟的干部中挑选，统筹考察能力、年龄、身体、职能、特长等因素，实行结构化组建分类管理、动态调整、计划使用。目前，已建成的北塔区巡察人才库由139名纪检监察、组织、宣传、政法、巡察、审计、统计、财务、工程、医卫、食药、社保、农业、民政等方面的业务骨干组织，保证了人才的充分聚集。二是坚持精准“滴灌式”培训。截至目前，北塔区共计组织开展巡察培训17次，利用巡察间隙开展专项培训12次，共培训巡察干部350余人次，积极组织巡察干部参加市级专项培训和以干代训，特别是认真组织巡察干部积极参与到由北塔区纪委监委构建的“一周一学、一月一课、一季一考、一年一评”的“四个一”学习评比体系之中，深入开展“重程序、讲规矩、强本领”活动，有效推动巡察干部能力素质全面提升。

善于调配，确保巡察机构力量精干。一是坚持组织调配。在编制十分紧张的情况下，区委核定巡察机构行政编制8名，事业编制5名，并坚持选优配强的原则配备巡察机构干部，目前巡察办主任由经过多岗位锻炼、纪检监察业务精干的区纪委副书记、监委副主任兼任；先后提拨了2名副主任，巡察组组长均由在多个单位任过正职、经验丰富、政治坚定、精明能干的同志担任；巡察信息中心从区内选调了1名综合素质高的年轻干部，并面向社会公开招考3名全日制本科以上学历的文秘、财务、计算机人员，巡察机构年龄和专业结构得到优化，业务能力得到进一步增强。二是强化制度建设。注重教育引导，加强纪律约束等措施，狠抓队伍管理，使巡察队伍政治过硬、本领过硬、责任过硬，作风过硬，来之能战，战之能胜。从上一届区委任期内开展的11轮巡察看，共发现问题1083个，移交问题线索64件，党政纪处分18人，组织处理53人，清退违规资金215.6万元。（北塔区巡察办）

来源：邵阳廉政网