邵商网红网时刻新闻4月6日讯（通讯员 周志超）今年以来，面对日益复杂严峻的财政经济形势，新邵县紧紧围绕全省财政工作会议精神，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，致力开源节流、优化结构、盘活存量、用好增量，提高政策和资金的指向性、精准性、有效性，确保财政运行可持续，千方百计稳住财政运行基本盘。
用好财政增收“组合拳”。在不折不扣落实增值税留抵退税政策的前提下，全力以赴抓好“三高四新”财源建设工程和财税收入征管，把支持企业发展的各项政策全面落实到位，形成“企业发展—财政增收—加大支持—企业进一步发展”的良性循环。2022年一季度，全县财政总收入完成3.92亿元，较上年同期增加1.14亿元，增幅达41%；一般公共预算收入完成2.28亿元，较上年同期增加5100万元，同比增长28.9%；地方财政收入中，非税收入占比为33.8%，收入增幅与质量齐升，达到近十年同期的最优水平。
打好节流减支“铁算盘”。 树牢过“紧日子”思想，把有限财力用在刀刃上，精打细算，进一步压缩非刚性、非重点支出和一般性支出，严控会议和培训数量，从严从紧核定“三公”经费，硬化预算刚性约束，严控新开支出口子；集中全力保障“三保”和全县三重点支出，严格按照“两个优先”原则安排预算；深挖潜力，盘活存量资金、资产、资源，发挥财政资金效益，加强预算绩效管理，坚持“无绩效不预算”原则，做到“花钱问效，无效问责”。
守好“三保”支出“责任田”。兜牢兜实“三保”底线，坚持“三保”支出在预算编制的执行中的优先顺序，确保相关民生和工资政策及时足额落实到位。在库款调度上，动态监控全县库款运行保障情况，根据轻重缓急有序安排库款支出，优先保障“三保”支出。在保障基层上，在明确乡镇财权事权的同时，实行县本级兜底保障制度，对“三保”存在困难的乡镇，在资金补助、资金调度等方面给予支持。
把好资金监管“方向盘”。一是加强预算管理，全面实施财政预算管理一体化，提升县乡财政财务管理水平，在经费支出上严格把关，坚持“无来源不预算，无预算不支出”，并对存量资金、资产、资源提出处置和统筹方案，缓解资金调度压力；二是实行台账管理，对全县存量指标进行全面清查，摸清“家底”，形成资金管理台账，做到心中有数，对未支付的资金按轻、重、缓、急要求做好支付计划，防止盲目支付；三是完善程序管理。按照专项资金管理办法，进一步完善资金拨付流程，核实项目实施情况，落实资金监管责任，提高财政资金使用效益。四是完善协同管理。树立全县一盘棋的大局观，财政与各预算单位之间、财政局各内部股室之间都要加强协同管理，重大资金的拨付要充分协调，避免资金闲置、浪费等现象；五是加强绩效管理，采取“单位自查、全面普查、重点督查”的方式，对全县重点项目开展预算绩效评价工作，提高财政资金使用效益。
打好政府债务“攻坚战”。始终树立风险意识和底线思维，严格执行政府举债融资负面清单制度，严控增量，化解存量，加强防范，牢牢守住不发生系统性区域性风险的底线。一是坚决压减债务总量。控制政府债务规模，杜绝新增隐性债务和关注类债务，主动落实“一债一策”，全面完成化债任务。二是严格管控新增债券。通过专项督查、挂牌督办、通报批评、取消评优、绩效扣分、收回资金、调整项目、建立后续发债负面清单等举措，强化债券资金趴帐治理。三是着力推进平台转型。落实《新邵县县属平台公司融资管理办法》，采取“注销一批、整合一批、独立一批、转型一批”的办法，切实推进平公司市场化转型，基本建成现代企业制度和市场化运营机制。
来源：红网邵阳站
