邵商网邵阳新闻在线讯（通讯员 黄远程）“善于治家者，尚其防患于未然哉”。要开创信访工作新局面，就要始终严把信访增量关，将信访工作关口前移，将发现的不稳定因素尽可能地化解于未发之时。
一是落实领导责任机制。实行领导带班制度，从领导班子到一般干部，都要每天轮流接访，走到一线，深入田间地头，让群众在家就能反映诉求。对于反映的诉求，收集汇总后由各分管领导牵头，相关单位配合处理，用过硬的工作措施，一次性把问题解决好。
二是落实情报互通制度。充分发挥信息员的“移动探头”作用，利用现在流行的微信、学习强国群等媒介手段，及时排查掌握上报矛盾纠纷、不安定因素等动态信息，做到一般情况一周一报，重点群体、重点对象出现情况立即上报。同时与民政、教育、卫生、公安等部门建立信息共享机制，定期交流沟通，及时采取防范措施。
三是落实信访风险评估机制。要把信访风险评估放在各项工作之前，分领域、分行业进行信访风险评估，让干部了解各项工作、政策没有落实到位的危害，以保证政策在落实过程中不变形、不走样。针对落实过程中出现的问题，提前部署防范化解，从根源上防止演变成信访问题。
四是落实信访责任追究制。建立好完善的责任追究机制，对工作拖沓、作风不实的干部要约谈通报。对于信访量大、层次高、人数多、影响坏的单位和个人要严肃追究责任。切实形成一种“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的危机意识，倒逼干部担当作为，把矛盾化解在最基层。
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