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邵阳新闻网12月10日讯（通讯员 吴小华 黄始林） “共收到LGJ-16钢芯铝绞线580公斤，S7-100KVA变压器1台。”12月7日，国网绥宁县供电公司仓库保管员张师傅声音清晰洪亮地与农网施工队刘队长确认刚收到的绥宁县10KV武大线改造工程龙家村黄家团台区回收的废旧物资。这是该公司加强物资管理力促提质增效的缩影。
为了提升物资管理整体水平，公司紧紧抓实“细”盘点、“早”对接、“严”操作三个关键，有力保障了公司和电网发展。一是库存物资“细”盘点，确保物资运用“周转率”。规范了物资管理制度和出入库管理规定，严抓物资需求计划上报，实时对仓库实物进行定期盘点，针对库存物资及时利库，有效加快库存物资的周转率。二是项目物资“早”对接，确保废旧物资“回收好”。及时联系项目部门，获取工程项目的批复，获得废旧物资回收计划，大到设备主材，小到一根墙担应收尽收，做到颗粒归仓。三是制度程序“严”操作，确保物资管理好“一本账”。建立健全物资出入库台账制度，进出物资清单式公开。严格执行回收，施工队必须按照清单分门别类把废旧物资拖运到仓库规定区域堆放整齐。严格执行废旧物资扣款制度，未回收到位的废旧物资按照最近两次中标平均价格的进行扣款到位。规范校对流程，交、受双方必须各两人在场确认交收的物资并签字确认，相关原始票据存档，做到手续齐备，不留后患。
该公司物资管理逐步走向制度化、规范化、长效化，2021 年废旧物资处置收入达71万元，库存物资利库金额286万元，库存物资周转率达6.06次，圆满完成年度工作任务。
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