邵商网邵阳新闻网10月12日讯（通讯员 阳梅方）今年以来，昭阳农商银行按照省联社、办事处的部署安排，将网点建设提升转型工作为高质量发展的重要组成部分，从三个方面落实，持续推进。
落实标准，提高认识重实效。认真学习、吃透关于网点建设的标准和要求，提高网点建设提升转型工作的思想认识，针对网点现状、经营状况和资金承受能力，因地制宜、科学规划，量力而行，合理整合资源，尽量节约成本，将网点建设与“五小”建设相结合，通过打造“五小”建设示范点、党建示范点，以点带面推进。
落实进度，联动协调强推进。制定2021年网点建设任务作战图，悬挂在运营管理部办公室，严格按照时间节点，结合进度现状，将责任落实到岗、到人，运管、基建、财务、科技、安保等部门之间加强配合，形成联动机制，定期沟通进度，互通有无，下好网点建设“一盘棋”，有效推动网点建设提升工作开展。
落实考核，强化监督保质量。严格考核机制，把网点建设提升转型纳入工作专班和网点负责人的年度考核，年底没有完成计划任务的取消评先评优，使全行深刻意识到开展网点建设提升转型工作的紧迫性和重要性。督办组采取现场督查、交叉督查等方式严格督办施工进度，确保在12月底前完成河伯、小溪市、蔡桥、五峰铺、枳木山5个网点建设提升转型工作。
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