邵商网邵阳新闻网8月10日讯（通讯员 高永光）8月8日，从国网公司传来喜讯，城步供电公司苗岭供电服务站7月份线损“百强百佳供电所”评比中以100分的好成绩，再次荣获国网公司“百强供电所”全公司第1名的殊荣，这是该公司在“线损管理”做细做精管理理念的最有力的诠释，也是工作人员30多天日夜奋斗最好的回馈。
心中有目标，脚下有力量
在苗岭供电服务站5月份荣获国网公司“百强供电所”全公司第1名后，城步供电公司总结经验，以“转观念、抓作风、强落实”主题活动为契机，召开了“提指标、创百强”分析会议，公司主要负责人在会议明确苗岭服务站保“百强供电所”、丹口供电所进省公司前十及其他供电所进市公司前十的目标。
抢分制绩效，促线损提升
2021年，城步供电公司在供电所综合管理中，全面推行了“抢分制”绩效管理模式，打破了原来的“大锅饭”，实行绩效工资与工作成效，工作量挂钩，执行“多劳多得、少劳少得”分配方式，员工工作积极性得到了充分提升，积极主动的参与到缺抄处理、用电稽查、线路砍青扫障等工作中，工单处理及时、反窃查违任务完成、线损稳步下降，工作效率明显提高。城步公司2021年上半年反窃查违完成17万余元，台区综合线损累计完成3.56%，实现了市公司下达的半年目标。
责任田管理，降高损台区
城步供电公司今年实行台区线损管理责任制，台区经理为台区线损第一责任人，分管营销所长为第二责任人，制定了“一台区一考核”方案。台区线损完成情况与绩效工资挂钩，每周下发“高损台区督办”工单，及时处理高损、负损台区问题，每月统计台区线损完成率，对超目标值的台区折算成电量进行考核，对完成任务的员工进行奖励。每月底各台区经理对辖区内的台区线损出具书面分析报告，查找原因、制定整改方案。通过责任田管理，公司高损台区数量逐月下降，台区线损经济运行率稳步上升，截止6月底，台区同期线损合格率达到了95.6%。
内形兼外修，全业务协同
“北大门公变昨天线损不合格，马上安排人员去现场核查”，“云马公变云马林场总表缺抄，立即去现场处理”，每天早上8点，异常处理工单准时从苗岭服务站内勤班传出，各责任人领取指令后迅速出动，及时处理并反馈相关处理结果实现闭环管理。2021年城步供电公司对供电所（站）实现了班组改革，将原来的配电班与外勤班合并，整合了人力资源，划分了班组责任，制定了内勤班主内，负责系统分析、处理，外勤班主外，负责问题现场处理的工作方案，内外勤班实现了“工单”一线牵，环节分明，责任到人，无缝对接。
舍小家为大家，付出有收获
“爸爸，这个周末陪我去公园里玩好吗？”，女儿稚嫩的说道，“下次吧，这个星期爸爸要去单位加班。”望着女儿失落的眼神，苗岭服务站站长高永光哽咽的回答，不知道回答了女儿多少次“下次”了。
副站长周国跃，眼睛在去年单位组织体检时查出有较大问题，医院多次催促去复查，硬是拖了又拖。直到参加省公司培训时才请假去了趟医院检查。医生告诉他，再来晚一点，后果不堪设想。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。还有很多很多这样的人，牺牲了节假日，牺牲了陪伴家人的美好时间，摒弃了各种个人爱好，投入到工作中，舍小家为大家。正是有了这些人，才有了苗岭服务站“百强供电所”的创建成功，才有了城步公司各项工作稳步的提升。
下一步，城步供电公司将继续将线损管理做精、做细，以点带面，以“学党史、转观念、抓作风、强落实”主题教育为抓手，实现各项指标全面提升。
来源：邵阳新闻网
