10月22日，邵阳经开区招商合作局在经开区二楼大会议室召开“冲刺四季度、决胜全年红”动员部署会。经开区党工委委员、管委会副主任彭遵礼出席。

会上了宣读《邵阳经开区招商合作局“冲刺四季度、决胜全年红”挂图作战方案》。方案明确国家级园区综合评价进位、年度招商合同额等8类攻坚目标，确定“全员上阵、骨干带头、精准发力、每周调度、奖罚分明”推进原则，将任务分解到岗、落实到人。随后，各招商分组表态发言，围绕分管领域提出具体落实举措。

会议强调要立足四季度“收官战”的紧迫性，向全局发出“决战四季度、决胜全年度”的动员令，当前距离年底仅剩两个多月，时间紧、任务重，必须以“倒计时”心态和“冲刺跑”状态，将会议部署转化为具体行动。

建立“周调度、月通报”攻坚机制，确保进度“看得见、抓得住”：实行“每周一碰头、每月一总结”调度模式——每周一由局领导班子牵头召开调度会，各分组汇报任务进展、存在问题及解决措施；每月底发布进度通报，对滞后任务亮“黄牌”预警，对超额完成任务的分组树“标杆”示范，通过动态跟踪、及时纠偏，确保四季度任务“天天有进展、周周有突破”。

执行“奖优罚劣、鲜明导向”激励机制，激发队伍“战斗力、创造力”：将四季度任务完成情况与年度考核、评优评先、绩效分配直接挂钩，对在重大项目招引、历史遗留问题化解等工作中表现突出的个人和团队，给予“精神+物质”双重奖励；对工作拖沓、落实不力导致任务滞后的，坚决严肃问责，切实打破“干与不干一个样、干多干少一个样”的局面，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。

弘扬“攻坚克难、敢打必胜”作风机制，锤炼队伍“硬肩膀、铁脊梁”：面对四季度“硬骨头”任务，要发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，领导干部带头包联重点项目、破解堵点问题，年轻干部主动到招商一线、服务前沿“经风雨、壮筋骨”。全局上下要以“不完成任务决不收兵”的决心，把“冲刺决战”的口号转化为“挂图作战、对账销号”的实际行动，确保各项指标“颗粒归仓”；全体招商工作人员需严守廉洁底线，以清廉之风护航招商攻坚，杜绝歪风邪气，用实干与干净作风确保全年目标圆满达成。

来源：邵阳经济技术开发区