双清区财政局紧紧围绕区委区政府的决策部署，扎实开展“绩效提升年”行动，以绩效管理提升推动财政高质量发展。

强化组织保障。成立局主要负责人任组长的“绩效管理提升年”行动工作领导小组，定期听取汇报，研究重大工作推进事项，各领导小组成员根据任务清单抓部署、抓落实。

强化工作调度。制订了《“绩效管理提升年”月调度表》，各股室对照工作重点和工作目标按月报送工作进展情况，统计汇总后向领导汇报，将“月调度、季通报、年考核”工作推进机制落到实处。

强化创优意识。制定了《双清区财政局内部考核评价办法》，将绩效管理成效纳入工作考核的全过程，作为奖励及评先评优的主要依据。

强化结果应用。双清区财政局印发了《预算绩效评价结果应用实施办法》中，对绩效评价结果应用进一步细化，严格落实资金安排与绩效评价结果挂钩，原则上对上年度整体绩效评价为“一般”“不合格”的部门（单位）所有项目预算统一核减10%、20%，对上年度项目绩效评价为“一般”及以下的单个项目预算统一核减20%。

来源：双清区融媒体中心