2004年，是县企业改制工作决胜的一年。这一年，隆回县委、县政府在原有的改制经验基础上，运用市场机制，全面实施“两个置换”，紧扣产权制度改革主题，积极稳妥地组织实施改制工作，全县企业改制已基本完成。

　　企业曾是县域经济的主要支柱，但随着经济体制的转机和市场经济的建立和发展，计划管理模式受到了强烈冲击。从2001年起，隆回县就开展了如火如荼的改制，改制后的成果显而易见，如湖南银海药业收购邵阳第三制药厂重组、县食品罐头厂置换产权组建新公司后，企业生产明显增强，效益稳步提高。不少未改制的企业职工在看到改制企业日益红火的情况下自主召开各种会议要求改制，各地客商云集收购企业。这些情况，为继续稳妥推进改制打下了良好的基础。至2004年11月底，全县国有集体企业和企业化管理的事业单位138家共完成改制104家，完成77%，已基本完成改制任务。2004年全县企业改制工作全面铺开，取得较大成效。领导重视，企业主管部门全力以赴是一重要因素。县委书记杨建新亲自担任县企改领导小组的组长，挂点矛盾复杂的县水泥厂，小水电公司等企业的改制。大多数企业主管部门主动调整工作思路，将企业改制工作作为重中之重的头等大事狠抓落实。如今年改制的煤炭公司、斜岭煤矿在县煤炭局的努力下已完成改制，隆回县粮食局经过精心组织已顺利处置了县直属粮站、城关、粮贸公司等一批资产，收入1365万元。

　　在04年的企业改制中，双联工作的影响也功不可没。他们协调好在企改中存在的问题，隆回县企改办和国有资产处置办充分发挥了指导、协调、督查作用，隆回县企改办今年对企业改制进行了三次全面督查，组织召开各种协调会议28次，协调处理各种矛盾80多起，审查企业改制方案、职工安置方案、资产处置方案120余项，组织、参加企业资产处置公开拍卖会76次。县各职能部门也站在发展的高度，积极支持企业改制，为各改制企业创造了一个宽松的环境。国内外不少客商看准了隆回县的商机环境，纷纷来隆洽谈收购企业，隆回造纸厂、资江造纸厂、邵阳市雪峰水泥厂、汽车配件厂等企业都被境内外客商整体收购，起到了很好的辐射带动作用。

　　在方方面面的努力下，目前的改制形势高潮叠起，也为明年的改革工作奠定了坚实的基础。

来源：隆回县融媒体中心