曾小山：回报家乡是每个在外成功人士应有的品格；邵阳资源丰富，硬件设施不见得比别的地方落后，政策也不比外地差，关键是加强引导，营造回乡发展的氛围；再好、再温暖的政策都离不开“落实”二字，权力部门和窗口单位一定要搞好服务。

3月8日，长沙昊天大厦，长沙市邵阳商会会长、曾氏铝业集团董事长曾小山风趣地说：“讲普通话有点紧张，只有说邵阳话时不紧张。”说起如何加快发展的“邵阳话”时，爱乡之情溢于言表。

曾小山的创业历程，是我国第一代民营企业的缩影；他创立的曾氏集团人称铝业帝国，他曾入选胡润中国富豪榜排行第168位；他是长沙市邵阳商会会长，邵商投资公司第一大股东。

“我们的家乡并不差。”曾小山说，邵阳有邵阳的优势，邵阳版图宽，有很好的矿产资源、森林资源、旅游资源、人力资源和人文资源。龙年春节，曾小山把儿女子孙都召集回邵东老家过年。就是要让儿孙强化一个观念：我们的根在邵阳。若不常回家走走，就不知道家乡的发展，常回家看看，亲情、友情、乡情就更浓厚。对生我养我的地方，支持她的建设，促进她加快发展，心里感到格外高兴。

“哪个不爱自己的家乡？”曾小山说，邵阳商人以前走出去，是为了糊口，现在外出打拼，是为了发展、为了做强。在外面发展好了，就应该更关心自己的家乡。商会经常组织会员回家走走，动员有条件的到家里办企业。条件不成熟的，回老家把老宅改造好，也是支持家乡发展。曾小山在外面的产业一年有几百亿的产值，他在邵东的企业一年纳税上千万。他说，还有很多附属产业和精加工项目可以拉到家乡做。

邵阳的硬件在改善，邵阳也不缺乏好的政策，只要政府加强引导，外地邵阳人就会回来寻找机会。环境好了大家都来了，人气旺了什么都旺。经济发展建立在美好环境的基础上。曾小山说，他在东部、西部、中部六省市区有企业，感觉邵阳比有些地方的政策还要优惠，政策层面已经够有吸引力了。还可以出台更加温暖人心的政策，采取一些更加行之有效的措施。

曾小山认为，邵阳和别人比，最根本的差距在于服务意识。税收政策全国统一，招商引资政策各地都差不多，关键在于政策的执行，措施的落地。关键在于权力部门、窗口单位提升服务意识，要从重管理到重服务。邵阳人很重感情，如果外面有的条件邵阳都有，甚至更优，叫他如何不回来？只要心系家乡，总有项目适合回家乡发展，各行各业都一样。

曾小山说出自己成功的秘诀，与志在加快邵阳发展的邵阳人分享：碰上了好时代，抓住了好机遇。上世纪八十年代改革开放之初，日、美、法等发达国家的铝业大规模向中、俄、印、巴四国转移，机会被有准备的曾小山敏感地捕捉到了，他成功了。他说，现在竞争越来越激烈，办企业和当初不一样了，需要科技优势、规模优势、人才优势。邵阳加快发展，其时已至。加快邵阳发展，对于天下邵商来说，是责任，也是机遇。

（黄仁发 刘小幸）

来源：华声在线